NOS PREMIERES PROPOSITIONS POUR METTRE
EAUBONNE EN MOUVEMENT
(N’hésitez pas à les enrichir ou les corriger en nous faisant part de vos réactions et de vos suggestions en écrivant à collet.hym@wanadoo.fr)
Renforcer la fonction du centre-ville et veiller à l’animation des quartiers isolés
Eaubonne est composée de plusieurs quartiers dont certains sont isolés à cause des lignes de chemin de fer ou des voies à grande circulation, notamment :
- L’Alliance / Les Bussys
- Flammarion / Le Luat
- Georges V / Ermont-Halte
- Champ de courses
La fonction « centre ville » du quartier de l’Europe doit être sauvegardée et renforcée. Le marché, la Médiathèque, la Poste, le futur centre culturel les commerces de proximité et l’Hôtel de Ville forment un ensemble qui mérite d’être valorisé par une promotion commune.
Mais il est essentiel, parallèlement, que chaque quartier puisse développer une vie propre, avec des commerces de proximité et des lieux d’animation. Le rôle des conseils de quartier doit être réaffirmé à cet égard. Il convient d’envisager (et en tout cas, de sauvegarder) dans les quartiers les plus isolés au moins un équipement public (permanence administrative) ou privé (supérette, café…) qui puisse servir d’espace de convivialité.
Réduire les inégalités les plus préoccupantes
- Combattre l’illettrisme et l’échec scolaire en secondant l’action menée par le système scolaire et les organisations péri-scolaires.
- Appuyer l’action des services publics et des associations spécialisées dans l’appui aux personnes en recherche d’emploi et spécialement celles qui sont en fin de droits.
- Renforcer l’accueil et l’accompagnement socio-éducatif des personnes sans domicile fixe.
Combattre l’isolement des personnes âgées ou seules
- Appuyer les rencontres culturelles et les activités d’animation organisées par les associations spécialisées, en direction des personnes âgées et des personnes à mobilité réduite.
- Favoriser la vie de quartier en mettant l’accent sur la présence auprès des personnes seules
- Encourager les formules de livraison à domicile
- Développer des formules de transport adaptées aux personnes à mobilité réduite et à faibles revenus, en favorisant notamment le covoiturage.
- Favoriser le logement intergénérationnel, où jeunes et moins jeunes peuvent se rendre des services mutuels.
Renforcer la sécurité des biens et des personnes en privilégiant la prévention
La mise en place de caméras de surveillance et la multiplication des rondes de nuit sont nécessaires qu’elles soient, mais ces mesures ne sauraient remplacer une politique de prévention fondée sur :
- Une présence renforcée auprès des groupes de jeunes ou d’adultes en difficulté
- Une stratégie de lutte contre la drogue qui privilégie l’action sanitaire et éducative tout en neutralisant l’action des dealers
Favoriser et valoriser la vie associative, par une politique de soutien matériel et financier aux projets innovants qu’elles mettent en œuvre.
L’idée directrice est d’appuyer leurs activités d’intérêt général, tout en respectant leur autonomie. Un organisme de coordination tel que « Eaubonne-Associations » doit être encouragé et se voir confier des missions d’intérêt général au service des associations.
Développer l’activité économique et faciliter l’accès à l’emploi
- Aider les associations d’artisans et de commerçants à maintenir et à promouvoir leurs activités, notamment par des opérations de promotion.
- Lancer une expérience de pépinière d’entreprises pour aider les personnes en recherche d’emploi à créer leur propre société dans un cadre sécurisant et proche de leur domicile.
- Revitaliser la zone d’activité des Alouettes.
- Organiser régulièrement à l’échelon intercommunal de journées « Emploi-entreprises », en lien avec l’ANPE et la mission locale pour l’emploi.
Mettre en place une stratégie de développement durable et de maîtrise de l’énergie
- Réduire les émissions de gaz à effet de serre
- Maîtriser les consommations énergétiques sur la ville
- Développer l’utilisation d’énergies renouvelables
- Sensibiliser les habitants pour de meilleures habitudes de consommation
- Favoriser les modes de transport les moins polluants
- Mettre en valeur les ressources naturelles de la commune (plan d’eau, parcs et jardins, conservation et protection des arbres et des plantes). Cf. notre dossier sur le développement durable.
Multiplier les formules d’accueil de la petite enfance
Le nombre de places en crèches collectives est actuellement insuffisant sur Eaubonne. Il convient de diversifier les formules d’accueil, telles que les nourrices agréées, les haltes-garderies et les crèches parentales, tout en veillant à la qualité des services rendus et aux tarifs pratiqués.
Equilibrer le sport de compétition et le « sport pour tous »
Les activités sportives pratiquées à Eaubonne sont diversifiées et de très bon niveau Il convient peut-être d’équilibrer l’attention portée aux sports de haut niveau et le « sport pour tous » afin de généraliser la pratique des activités physiques par le grand public.
Réorienter la politique culturelle de la ville
Des efforts indéniables ont été réalisés pour favoriser l’accès de nos concitoyens à la culture : augmentation des crédits, création d’événements, diffusion d’un calendrier des manifestations, lancement d’un centre culturel… Mais les initiatives prises par la municipalité n’ont pas toujours été maîtrisées : programmes parfois expérimentaux et coûteux pour une audience médiocre, dépassement des coûts des travaux du centre culturel… Deux pistes de réorientation s’imposent :
- Placer délibérément les équipements et les programmes culturels dans une perspective intercommunale (Communauté Val et Forêt, Vallée de Montmorency, département du Val d’Oise…), en favorisant les complémentarités.
- Aider les associations culturelles à proposer au public un programme de manifestations diversifiés qui répondent aux attentes du public. La population doit être régulièrement consultée sur ce point. La commune a un rôle important à jouer en matière de coordination et de promotion des initiatives.
Mettre en valeur le patrimoine architectural et historique de la ville
Un effort particulier a été accompli par les différentes équipes municipales pour sauvegarder et restaurer le patrimoine ancien. Des livres d’histoire ont retracé les richesses littéraires et artistiques du passé d’Eaubonne. Il faut aller plus loin en faisant de ces atouts les leviers d’une politique culturelle originale. Les bâtiments anciens et les espaces naturels de la Ville doivent devenir de véritables lieux d’animation et faire l’objet d’une mise en valeur spécifique.
Par exemple :
- Les pavillons de garde de la rue du Docteur Peyrot pourraient devenir des ateliers d’artistes.
- Le jardin et le potager du château de la Chesnaie peut devenir un centre d’information horticole ouvert au grand public.
- Le Petit château, plutôt que d’être loti, pourrait accueillir un musée, dont le thème resterait à définir.
- Le bassin de retenue des Moulinets mérite de faire l’objet d’animations originales autour de l’eau, etc.
Diversifier et améliorer les formules de transport en commun
- Réétudier le plan de circulation d’Eaubonne
- Améliorer la régularité des bus
- Mettre à la disposition des habitants un réseau de minibus gratuits permettant d'aller et revenir du marché (comme c'est le cas à Ermont).
- Conclure des contrats avec les taxis en vue de favoriser le transport des personnes à mobilité réduite et à faibles revenus (chèques taxis, à l’image des chèques déjeuners).
Mettre en place un plan d’accès à l’Internet et aux multimédias
- Multiplier les stages de formation à la pratique de l’Internet et les formules d’assistance technique
- Développer la mise en place de réseaux de fibres optiques à l’occasion de travaux de canalisation ou d’enfouissement de lignes électriques ou téléphoniques.
Redéfinir l’intercommunalité dans le cadre de « Val et Forêt »
Il convient d’établir un juste équilibre entre les compétences communales et celles de la communauté d’agglomération. En effet :
- D’une part, Eaubonne a intérêt à transférer des compétences à la communauté, pour mutualiser certains de ses équipements (le centre culturel, par exemple) et par conséquent, pour modérer sa charge fiscale.
- Mais d’autre part, tout transfert de compétence dessaisit la commune des moyens de sa politique, même si elle est représentée par cinq personnes au conseil de Val et Forêt. A terme, on pourrait aboutir à ce qu’une commune n’ait plus que les chrysanthèmes à inaugurer ! De plus, le mode de gouvernance de la communauté d’agglomération est insuffisamment démocratique : ses dirigeants ne sont pas désignés au suffrage universel direct, les différentes sensibilités politiques sont inégalement représentées, l’essentiel des décisions est pris par le président et les cinq vice-présidents. L’accent doit être mis sur une meilleure participation des élus et des citoyens concernés.
Accueillir et accompagner les nouveaux habitants d’Eaubonne
- Création d’une antenne de l’association nationale « Accueil des villes françaises » : appui à l’installation des familles qui arrivent, mise en relation avec les services communaux et les associations.
(Les AVF sont des associations, loi 1901, ayant toutes adopté les mêmes statuts en 2001. Elles sont sans appartenance politique, non confessionnelles, animées par des bénévoles.)
- Visites de la ville en car à intervalles réguliers, en lien avec le Cercle Historique, pour faire connaître aux nouveaux habitants les équipements et le patrimoine architectural de la commune.